Ontdek wat een functieverhaal is

Ontdek hoe het verschilt van hard nieuws

skynesher / Getty Images

Vraag de meeste mensen wat een toekomst verhaal is, en ze zullen iets zachts en gezwollen zeggen, geschreven voor de kunst- of modesectie van een krant of website. Maar de waarheid is dat functies over elk onderwerp kunnen gaan, van het meest luchtige lifestyle-artikel tot het moeilijkste onderzoeksrapport.

En functies zijn niet alleen te vinden op de achterste pagina's van de krant, die zich richten op zaken als interieurinrichting en muziekrecensies. In feite zijn functies te vinden in elk deel van de krant, van nieuws tot zaken tot sport.

Als je door een typische krant- van voor naar achter op een bepaalde dag, de kans is groot dat de meeste verhalen in een functiegerichte stijl worden geschreven. Hetzelfde geldt voor de meeste nieuwswebsites.

Dus we weten welke functies dat niet zijn, maar wat? zijn zij?

Feature verhalen worden niet zozeer bepaald door het onderwerp als wel door de stijl waarin ze zijn geschreven. Met andere woorden, alles dat op een feature-georiënteerde manier is geschreven, is een feature-verhaal.

Dit zijn de kenmerken die hoofdartikelverhalen onderscheiden van hard nieuws:

De leiding

EEN functie lead hoeft niet per se het wie, wat, waar, wanneer en waarom te hebben eerste paragraaf , zoals een hard-news lede dat doet. In plaats daarvan kan een feature lede een beschrijving of een anekdote gebruiken om het verhaal op te zetten. Een feature lede kan ook voor meerdere alinea's lopen in plaats van slechts één.

Tempo

Feature stories hanteren vaak een rustiger tempo dan nieuwsverhalen. Functies nemen de tijd om een ​​verhaal te vertellen, in plaats van er doorheen te rennen de manier waarop nieuwsberichten vaak lijken te doen.

Lengte

Meer tijd nemen om een ​​verhaal te vertellen, betekent meer ruimte gebruiken. Daarom zijn functies meestal, maar niet altijd, langer dan harde nieuwsartikelen.

Een focus op het menselijke element

Als nieuwsberichten hebben de neiging zich te concentreren op gebeurtenissen, dan zijn functies meer op mensen gericht. Functies zijn ontworpen om het menselijke element in beeld te brengen, en daarom noemen veel redacteuren functies 'mensenverhalen'.

Als een hard nieuwsverhaal bijvoorbeeld vertelt hoe duizend mensen worden ontslagen bij een lokale fabriek, kan het hoofdverhaal zich richten op slechts een van die arbeiders, die hun emotionele onrust – verdriet, woede, angst – bij het verliezen van hun functie.

Andere elementen van hoofdartikelen

Feature-artikelen bevatten ook meer van de elementen die worden gebruikt in traditionele verhalen vertellen: beschrijving, scène-setting, citaten en achtergrondinformatie. Zowel fictie- als non-fictieschrijvers zeggen vaak dat het hun doel is om lezers te helpen een visueel portret in hun hoofd te schilderen van wat er in een verhaal gebeurt. Dat is ook het doel van het schrijven van functies. Of het nu is door een plaats of een persoon te beschrijven, een scène neer te zetten of kleurrijke citaten te gebruiken, een goede schrijver van een speelfilm doet er alles aan om zijn lezers bij het verhaal te betrekken.

Een voorbeeld: de man die viool speelde in de metro

Om te laten zien waar we het over hebben, kijk eens naar de eerste paar alinea's van deze 8 april 2007-functie van Washington Post auteur Gene Weingarten over een violist van wereldformaat die bij wijze van experiment prachtige muziek speelde in overvolle metrostations. Let op het deskundige gebruik van de feature-georiënteerde lede, het rustige tempo en de lengte, en de focus op het menselijke element.

'Hij kwam uit de metro op station L'Enfant Plaza en ging tegen een muur staan ​​naast een vuilnismand. Volgens de meeste maten was hij onopvallend: een jonge blanke man in een spijkerbroek, een T-shirt met lange mouwen en een baseballpet van de Washington Nationals. Uit een kleine koffer haalde hij een viool. Hij zette de open kist aan zijn voeten, gooide sluw een paar dollars en kleingeld in de vorm van startgeld, draaide de kist naar het voetgangersverkeer en begon te spelen.

'Het was vrijdag 12 januari om 7.51 uur, midden in de ochtendspits. In de volgende 43 minuten, terwijl de violist zes klassieke stukken uitvoerde, kwamen 1.097 mensen voorbij. Ze waren bijna allemaal op weg naar hun werk, wat voor bijna allemaal een baan bij de overheid betekende. L'Enfant Plaza ligt in de kern van het federale Washington, en dit waren meestal bureaucraten op het middenniveau met die onbepaalde, vreemd vervangbare titels: beleidsanalist, projectmanager, budgetmedewerker, specialist, facilitator, adviseur.

'Elke voorbijganger moest snel een keuze maken, een keuze die forenzen in elk stedelijk gebied waar af en toe een straatartiest in het stadsbeeld is bekend voorkomt: stop je en luistert? Haast je je voorbij met een mengeling van schuld en irritatie, je bewust van je hebzucht maar geïrriteerd door de ongevraagde beslaglegging op je tijd en je portemonnee? Gooi je er een cent in, gewoon om beleefd te zijn? Verandert je beslissing als hij echt slecht is? Wat als hij echt goed is? Heb je tijd voor schoonheid? Zou je dat niet moeten doen? Wat is de morele wiskunde van dit moment?'

Uit Gene Weingarten's 'Pearls Before Breakfast: Kan een van de beste muzikanten van het land door de mist van een D.C.-spits komen? Laten we het uitzoeken.'