De Grote Depressie en Arbeid

Tussentijdse archieven/Archieffoto's/Getty Images

De Grote Depressie van de jaren dertig veranderde de kijk van Amerikanen op vakbonden. Hoewel het AFL-lidmaatschap daalde tot minder dan 3 miljoen te midden van grootschalige werkloosheid, wekte de wijdverbreide economische tegenspoed sympathie op voor werkende mensen. Op het dieptepunt van de depressie was ongeveer een derde van de Amerikaanse beroepsbevolking werkloos, een duizelingwekkend aantal voor een land dat in het decennium daarvoor volledige werkgelegenheid had genoten.

Roosevelt en de vakbonden

Met de verkiezing van President Franklin D. Roosevelt in 1932 begonnen de regering - en uiteindelijk de rechtbanken - gunstiger te kijken naar de smeekbeden van arbeid. In 1932 keurde het Congres een van de eerste pro-arbeidswetten goed, de Norris-La Guardia Act, die contracten met gele honden onafdwingbaar maakte. De wet beperkte ook de bevoegdheid van federale rechtbanken om stakingen en andere werkacties te stoppen.

Toen Roosevelt aantrad, streefde hij naar een aantal belangrijke wetten die de zaak van de arbeid vooruit hielpen. Een daarvan, de National Labor Relations Act van 1935 (ook bekend als de Wagner Act) gaf arbeiders het recht om zich aan te sluiten bij vakbonden en om collectief te onderhandelen via vakbondsvertegenwoordigers. De wet vestigde de Nationale Raad voor Arbeidsrelaties (NLRB) om oneerlijke arbeidspraktijken te bestraffen en om verkiezingen te organiseren wanneer werknemers vakbonden wilden oprichten. De NLRB zou werkgevers kunnen dwingen om achterstallig loon te verstrekken als ze werknemers onterecht ontslaan voor deelname aan vakbondsactiviteiten.

Groei in vakbondslidmaatschap

Met deze steun steeg het vakbondslidmaatschap tot bijna 9 miljoen in 1940. Grotere ledenaantallen kwamen echter niet zonder kinderziektes. In 1935 richtten acht vakbonden binnen de AFL het Comité voor Industriële Organisatie (CIO) op om arbeiders te organiseren in massaproductie-industrieën zoals auto's en staal. De aanhangers wilden alle werknemers in een bedrijf - zowel geschoolde als ongeschoolde - tegelijkertijd organiseren.

De ambachtelijke vakbonden die de AFL controleerden, waren tegen de inspanningen om ongeschoolde en halfgeschoolde arbeiders te verenigen, en gaven er de voorkeur aan dat arbeiders georganiseerd blijven door ambacht in verschillende bedrijfstakken. De agressieve drive van de CIO slaagde er echter in om veel fabrieken te verenigen. In 1938 verdreef de AFL de vakbonden die de CIO hadden gevormd. De CIO richtte snel zijn eigen federatie op onder een nieuwe naam, het Congress of Industrial Organizations, dat een volwaardige concurrent werd van de AFL.

Nadat de Verenigde Staten de Tweede Wereldoorlog waren binnengegaan, beloofden belangrijke vakbondsleiders de defensieproductie van het land niet te onderbreken met stakingen. De regering voerde ook controles uit op de lonen, waardoor de loonsverhogingen haperden. Maar werknemers wonnen aanzienlijke verbeteringen in secundaire arbeidsvoorwaarden, met name op het gebied van ziektekostenverzekering en vakbondslidmaatschap steeg.

Dit artikel is een bewerking uit het boek 'Outline of the U.S. Economy' van Conte en Karr en is aangepast met toestemming van het Amerikaanse ministerie van Buitenlandse Zaken.